10 Schritte zur Erreichung einer Wachstumsphilosophie im Geschäftsleben

Wir alle freuen uns, wenn unsere Ideen verwirklicht werden. Umso mehr freuen wir uns, wenn sich die Ideen unter anderem durch die Verbesserung von Motivation, Innovation oder Produktivität auswirken. Die Verbreitung einer Idee kann vielen zugute kommen, aber diese Popularität kann auch das Original verändern und verzerren.

Ich bin ein Fan von Carol Dwecks Forschung. Dweck ist ein angesehener Professor für Psychologie an der Stanford University und Autor mehrerer Bücher, darunter Mindset: The New Psychology of Success. In Mindset unterscheidet Dweck eine „Wachstums-Denkweise“ von einer „festen Denkweise“. Laut Dweck:

Eine Wachstumsphilosophie ist “der Glaube, dass die grundlegendsten Fähigkeiten und Fertigkeiten eines Individuums durch Engagement und harte Arbeit entwickelt werden können – Gehirn und Talent sind nur der Ausgangspunkt.”

Eine feste Denkweise ist “der Glaube, dass die grundlegenden Fähigkeiten und Fertigkeiten eines Individuums, seine Intelligenz und seine Talente nur feste Eigenschaften sind.”

Dweck kam zu dem Schluss, dass Personen, die glauben, ihre Talente durch harte Arbeit, gute Strategien und Beiträge anderer entwickeln zu können, eine Wachstumsphilosophie haben. Diese Personen erreichen mit größerer Wahrscheinlichkeit mehr als Personen mit festen Einstellungen, da sie mehr Energie in das Lernen stecken und sich weniger Gedanken darüber machen, intelligent auszusehen.

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Die Annahme einer Wachstumsphilosophie kann Ihr Wohlbefinden und Wachstum steigern. Hier sind zehn Möglichkeiten, um eine Wachstumsphilosophie im Geschäft zu entwickeln.

1. Seien Sie zu 100 Prozent rechenschaftspflichtig

Um zu wachsen, müssen Sie rechenschaftspflichtig oder bereit sein, Verantwortung zu übernehmen. Als Unternehmer müssen Sie anfangen, sich selbst gegenüber verantwortlich und rechenschaftspflichtig zu sein. Wenn Sie wachsen, zeigen Sie Ihrem Team Rechenschaftspflicht und deren Wert. Sie folgen Ihrem Beispiel und machen die Rechenschaftspflicht zu einem Teil Ihrer Unternehmenskultur.

2. Kümmere dich nicht darum, was andere haben

Das Vermeiden von Neid ist von grundlegender Bedeutung, wenn Sie versuchen, konzentriert, motiviert und führend zu sein. Wenn Sie sich auf das konzentrieren, was andere haben und was sie tun, werden Erwartungen gesetzt, die Sie einfach verlangsamen und den Fokus von Ihrem Zweck ablenken.

3. Werden Sie ein Experte auf Ihrem Gebiet

Ich treffe so viele sogenannte „Headliner“, Leute, die die Oberfläche überfliegen. In einer Welt, die von gefälschten Nachrichten, sozialen Posts von Photoshop und anderen Illusionen geprägt ist, ist es wichtig, Experte zu werden. Bemühen Sie sich, wirklich gut in dem zu werden, was Sie tun – so gut, dass jeder Ihre Dienste wünscht. Heben Sie sich durch Ihre Spezialität ab.

4. Konzentrieren Sie sich nicht auf Ihre Fehler

Wenn wir lernen, dass wir an unseren Schwächen arbeiten sollten, neigen wir dazu zu denken, dass wir an unseren Fehlern festhalten müssen. Wenn Sie sich jedoch auf Ihre Fehler konzentrieren, haben die Kritiker zu viel Einfluss auf Sie. Behaupte und lerne stattdessen aus deinen Fehlern und konzentriere dich dann darauf, aus deinen Fehlern zu lernen und zu wachsen.

5. Machen Sie die Arbeit und geben Sie die Zeit ein

Größe kommt nicht, wenn Sie nur zehn Prozent einsetzen. Wenn Sie zehn Prozent einsetzen, erreichen Sie nur zwei Prozent Ihres Potenzials. Um Größe zu erreichen, muss man zu 100 Prozent sein und Zeit und Mühe investieren.

6. Tu, was du liebst, für die Menschen, die lieben, was du tust

Eines meiner Lieblingssprüche lautet: „Sie müssen zielgerichtet sein und das tun, was Sie lieben, für diejenigen, die das lieben, was Sie tun.“

Verwandte Themen: Verständnis der Wachstumsphilosophie

Das Entdecken Ihres Zwecks ist ebenso wichtig wie das Finden Ihrer Nische. Sie bringen denjenigen, die Sie brauchen, viel mehr Wert und Fachwissen und haben viel mehr Spaß daran, Ihre Produkte und Dienstleistungen zu liefern.

7. Konzentrieren Sie sich nicht auf Geld

Führungskräfte, die sich ausschließlich auf Geld konzentrieren, sind nie vollständig zufrieden und verlieren häufig ihre Kunden. Kümmern Sie sich stattdessen um Wertschöpfung. Sie möchten, dass Kunden sagen, wie stolz sie auf Ihre Produkte und Dienstleistungen sind. Sie möchten, dass die Mitarbeiter sagen, wie gut es ist, für Sie zu arbeiten und wie viel sie von Ihnen lernen. Konzentrieren Sie sich darauf, Fans durch Wertschöpfung zu schaffen.

8. Erreichen Sie Ihre Ergebnisse schnell

Sei nicht besessen von Perfektion. Sei stattdessen schnell. Zuerst irgendwohin zu gelangen hat mehr Wert als perfekt zu sein, aber zuletzt. Dieser First-Mover-Vorteil ist sehr wichtig für das Wachstum. Entwickeln Sie den Appetit, häufig und schnell zu scheitern, und entwickeln Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen schnell und besser auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden abgestimmt.

9. Sei dankbar für das, was du hast

Sei dankbar für das, was du jetzt hast. Seien Sie dankbar für das, was Sie erreichen werden. Sei dankbar für das, was du nicht hast. Dankbarkeit ist ein Geschenk und eine Grundvoraussetzung für eine Wachstumsphilosophie. Der wahre Ausdruck der Dankbarkeit löst Energie aus, die die Kraft hat, Menschen zu Ihnen zu ziehen. Erforsche und umarme es.

10. Werden Sie sich bewusst und verstehen Sie Ihren Zweck

Wenn Sie im Leben erfolgreich sein wollen, müssen Sie Ihren Zweck kennen. Wenn Sie eine Einstellung zum Geschäftswachstum haben möchten, müssen Sie sich selbst bewusst werden und Ihren Zweck verstehen. Selbstbewusstsein hat die Kraft, Ihren Willen und Ihre Demut in Einklang zu bringen, was Menschen durch Ihren Zweck zu Ihnen zieht.

Wachstumsphilosophie ist die Überzeugung, dass Fähigkeiten und Fertigkeiten verbessert werden können und dass die Entwicklung dieser Fähigkeiten der Zweck Ihrer Handlungen ist.

Bauen Sie eine Kultur auf

Dadurch werden alle Mitarbeiter befähigt und ermutigt, für sich selbst Wachstumsphilosophien zu entwickeln – eine Verbesserung der Belohnung.

Betonen Sie, dass Fehler Chancen und keine Bedrohungen sind. Führungskräfte müssen Mitarbeiter ermutigen und herausfordern, mutig und mutig zu sein.

Eine Wachstumsphilosophie ist die ständige Überzeugung, dass Verbesserungen möglich sind und dass Misserfolge Gelegenheiten zum Lernen sind. Es ist viel größer als das begrenzte Ziel, das Ergebnis zu verbessern.

Wachstumssinn ist eine Geisteshaltung. Führungskräfte können Menschen bei der Übernahme von Wachstumsphilosophien positiv unterstützen, indem sie eine Kultur fördern, die bestimmte Verhaltensweisen und Praktiken fördert. Einzelpersonen und Organisationen können Wachstumsphilosophien haben.

Eine Wachstumsphilosophie ist nicht unbegrenzt. Nur weil Sie sich auf etwas konzentrieren, heißt das nicht, dass Sie alles tun können. Sie müssen daran arbeiten, also beginnen Sie mit der Implementierung dieser zehn Schritte und beginnen Sie, mit Absicht zu leben.

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